就UnderArmour库存难题正好转折扣的是个啥！

Under Armour库存难题正好转　折扣营销+产品重组起效

困扰Under Armour已久的库存困难正在好转。6月8日，华尔街投行Jefferies发布1份面向客户的报告显示，这家运动品牌的库存水平已明显下降，其利润率将因此取得提升。

随着生产线效力加速，库存逐渐减少，利润率提升，Under Armour的基本面将会产生变化， 分析师兰德尔 科尼克(Randal Konik)在报告中写道。

但德尔 科尼克并未流露其库存水平下降的数据细节。他仅表示，这意味着Under Armour接下来可能实现显著增长，有助于减轻供应链的压力，较市场预估的情况更加乐观。

作为品牌最重要的经销商之1，迪克体育(Dick s比之前所有奥运会加起来还多7.5亿分钟 Sporting Goods)在第1季度的会议上表示，他们已看到库存的变化。

迪克体育董事长兼首席履行官Edward Stack说道， 大部份存货已清算终了，我们对Under Armour未来的发展情况感到满意。 对各大经销商而言，Under Armour迎来1个受欢迎的转变。

从2017年初开始，这家美国品牌1直面临库存积存的压力。

受产品创新不足和产品线过度扩大的影响，2017年第3季度，其库存同比增长到达22%。直到2018年第1季度，这1困难仍在加重 期内库存达11.5亿美元，与该季度的销售额相当，较去年同期暴涨27.3%，是销售额增长率的4倍有余。

虽然当季度销售和盈利双双超出市场预期，但Under Armour的库存问题对盈利能力造成负面影响。继2017年3个季度出现亏损以后，这1财季，美国品牌仍出现3020万美元的亏损。

对此，分析师Sam Poser曾在报告中指出，Under Armour的库存水平失去控制，高库存和高应收账款犹如1个定时炸弹。首席财务官David Bergman则在财报会上向投资者许诺，2018年底之前，库存水平将得到修复。

值得注意的是，去年6月，处于窘境中的美国品牌曾宣布，鞋业公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk接任开创人Kevin Plank的总裁职位。此番任命过后，产品、营销、供应链、营收和战略部门将向新任总裁汇报。

Patrik Fri最期待的状态应当就是sk在全球品牌建设方面具有诸多经验，包括提高事迹增长、盈利效力，将有助于改变我们的商业模式，为我们的消费者、客户和投资者提供长时间价值， Under Armour当时声明。

实际上，这位高人的重要任务正是帮忙消化积存的库存、提高盈利能力和运营效力。在新任总裁的带领下，过去1年，Under Armour主要通过折扣来清算多余库存。

与此同时，去年，百货商店运营商Kohl s成为Under Armour的新合作火伴，超过1000家门店开始销售其产品。Kohl s乃至以高达25%的折扣降价促销其服装产品，外界1度担心，这样的做法会削弱其品牌形象。

除产品创新不足以外，相较于耐克聚焦篮球和阿迪达斯关注足球领域，Under Armour曾被诟病想推出众多类型的产品，却始终缺少重点品类 这是库存积存的实质缘由之1。

为此，2017年下半年，该公司还进行产品线重组计划 剔除部份销售不佳的产品线，重点关注于篮球、男性训练、女性、跑步和生活方式等5大品类，期望它们能带来长时间的盈利能力。

如今看来，延续的折扣营销和产品线重组计划，对解决库存而言已有所进展，Patrick Frisk交出的答卷亦得到外界认可。但具体的库存数据，仍有待7月底发布的第2季度财报。

由于事迹下滑，从2015年中期到2017年，Under Armour的股价曾狂跌近80%。进入2018年，美国品牌的态势已有所好转，今年股价累计上涨超过50%。

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