就红豆股份推出亿元员工持股计划靠七件事儿推的是个啥！

红豆股份推出亿元员工持股计划，靠七件事儿推动服装主业快速增长！

本土男装龙头企业 江苏红豆实业股分有限公司（以下简称 红豆股分 ），今天（6月12日）晚间表露《第3期员工持股计划》，此次员工持股计划每计划份额的认购价格为人民币1元，设立时计划份额合计不超过1亿份，资金总额不超过1亿元，此次员工持股计划参与认购的员工不超过32人，其中认购员工持股计划的公司董事、监事和高级管理人员不超过7人，款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金。

业内人士认为，红豆股分推出员工持股计划可以有效的激起公司中高层员工、核心管理人员及核心员工的工作热忱和工作信心，有益于增进老员工为公司创造事迹，进1步显示了公司上下1心，绑定团体和个人的核心利益，深耕男装主业的强大决心。

其间了解到，红豆股分自2001年上市以来，1直坚守服装主业。随着10年转型升级的推动，红豆股分已成长为集服务业、制造业于1体的企业，聚焦开店、产品、服务，不断延伸产业链，扩大在服装产业生态圈中的影响力。2017年，为进1步专注服装产业，红豆股分实行了重大资产重组，集中优势资源发展男装业务。

财报显示，2017年度，红豆股分实现营业收入27.1亿元，同比降落10.76%；归属于上市公司股东的净利润6.08亿元，同比增长281.41%，其中，男装业务实现营业收入18.1亿元，同比增长35.22%。

分业务来看：2017年公司服装、纱线印染、房地产收入分别为18.14亿元、1.22亿元、7.77亿元，同比增长35.22%、11.36%、⑸1.11%。公司聚焦男装主业，快速拓展男装加盟渠道，线上收入保持增长，带动服装收入提升；2017年纱线印染销量同比增长16.6%至EAR品牌亵服29万吨、价格小幅降落，纱线印染收入小幅增长；公司向控股股东出售红豆置业60%股权后剥离房地产业务，致使地产收入大幅下滑。

从业务层面来看，报告期内，Hodo男装、贴牌加工服装收入分别为15.73亿元、2.42亿元，同比增长45.00%、同比降落6.03%。2018Q12者收入分别为6.15亿元、5629.65万元，同比增长66.53%、25.32%。

从渠道层面看，报告期内，红豆股分线上、线下收入为2.40亿元、15.74亿元，同比增长35.90%、35.11%；线下分渠道来看，17年公司直营、加盟收入分别为1.11亿元、10.76亿元，同比增长0.05%、48.91%。

截止2017年末，红豆股分共有门店1093家，较年初外延增19.72%，其中，直营店外延降落32.14%至57家，加盟联营店外延增长24.97%至1036家，公司直营店净关3家、且有24家转为加盟联营店。

光大证券分析师李婕介绍，从线下方面来看，2013年开始，红豆股分推出类直营的加盟联营模式，并大力拓展加盟渠道，2016年9月公司定增召募18.10亿元投资智慧红豆项目，计划3年内新增2190家智慧红豆门店，渠道数量保持较快增长；而从线上方面看，红豆股分公司依托淘宝、天猫、京东、唯品会等主流平台销售，并自建垂直电商平台红豆商城。2018年4月份，红豆股分与京东签署战略合作协议，双方通过JPass、云POS、支付等将为您详细介绍丹时力女装信息功能接入，买通红豆男装品牌线上线下店铺，并在1线城市打造智慧红豆+京东科技的品牌旗舰店，共同推动线上线下品牌传播、品牌宣扬。与京东联手将借助新零售精准定位消费需求，推动公司电商收入快速增长。

李婕表示，目前红豆股分主要涉足男装、职业装品类，以HODO品牌为主，控股股东红豆团体具有纺全部课程中采取实战演练的方式织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产4大业务，2016年服装板块收入达104.53亿元，收入占比为62.68%，涉足男装、职业装、亵服、羽绒服、童装、床品等品类。2017年公司向团体出售房地产业务，未来红豆团体有望进1步理顺业务模式，整合产业资源，强化上市公司的服装板块实力。

红豆股分也强调，2018年，公司将围绕变革发展年工作主题，继续集中优势发展男装业务，以出色管理，全面提升经营事迹，重点在以下几个方面展开工作：

1、展开品牌营销、提升品牌形象。紧扣 主流生活方式 理念，从品牌、产品、视觉3个维度进行营销计划。传播途径上，继续借助各大节点掌控营销节奏，搭载央视黄金剧院、高铁专列等各类媒体，传递品牌内涵，发掘品牌价值。

2、聚焦产品、快开店、强店效，做大线下业务范围。坚持以消费者为核心，产品重视打爆款，高周转、高动销，履行以市场为导向的各项制度；开店重点从渠道计划、开发、管理进行优化，进1步构成开店范围化效应；店效提升围绕运营标准化展开，延续推动6好门店。

3、推动全渠道营销，做大线上范围。以全渠道融会为目标，搭建全渠道各项系统，应用数字化整合营销渠道，构建全渠道会员视图。并继续做大B2C平台销售，抢占消费者心智，提升客户体验。

4、计划重点业务系统，做大职业装范围。继续聚焦重点业务系统；做强核心办事处，建立客户信息库；规范标准，完善打样、应标等各类流程；细化服务，在设计、量体、交付等环节满足客户需求。

5、打造智能工厂，实现产业升级。以智能制造为契机，引进自动化装备、展开柔性化生产、打造数字化工厂，解决瓶颈工序、下降生产本钱，实现小批量多品种快速切换，快速响应市场，做大业务范围。

6、提升专业技能，聚焦专业人材。做好各类人材的计划、储备；以连锁经营商学院为培训基地打造专业化团队；优化考核规定、完善PK机制；展开员工关怀，丰富员工活动。

7、推动出色绩效管理，提升经营效力。抓好现场管理、TOC瓶颈管理，全面推动阿米巴经营模式，组织出色绩效自评、QC小组、公道化建议等活动，积极应用信息化技术通过直销的产品的经营利润要高出两到4倍，以出色的绩效管理和优良的全面质量管理水平，增进效力变革。

欢迎关注华衣

服装行业资讯传播平台

逐日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

欢迎关注服装加盟

服装加盟分享平台

连接服装品牌与服装代理商，全力打造中国服装络招商加盟平台！

欢迎关注童装圈

童装行业资讯传播平台

逐日推送童装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

欢迎关注亵服圈

亵服行业资讯传播平台

逐日推送亵服行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

杨大筠

“花小钱”品牌也能成超级IP ？

任何企业对利润要求和寻求，可谓永无止境，没有最高，只有更高。最期待的状态应当就是，不花1分钱广...